弟子の失敗は親方の失敗 − 部下のミスは上司のミス −

失敗を繰り返してしまう人がいる。

単純に失敗しやすい人もいるかもしれないけど、
失敗しない環境を作ることも大切に思う。

部下の失敗を、
そのまま部下の責任にする人が多すぎる。

それでは、
同じ失敗を何度も繰り返すと思う。

もし、
部下の失敗は上司の失敗と考えれば、
自分が失敗しないように、
部下ができるまで仕事を根気強く教える必要がある。

また、
部下のミスを自分（上司）のミスと考えられない人は、
威圧的な態度や言動があるかと思うので、
そうなると、
部下は萎縮して、
余計にミスがでる。

また、
その仕事が嫌いになる可能性も高い。

また、
教えきれないのでわれば、
それは部下の能力の問題より、
自分（上司）の教育能力の問題だ。

この文章を読んで、
「それはオカシイ」
と、いう人は多いと思う。

少なからず、
僕もそう思うところはある。

しかし、
日本は（海外もだけど）、
その失敗を個人の責任に押し付ける傾向があると思う。

確かに、
失敗のフィードバックは大切だし、
個人のミスは避けて通れない。

しかし、
個人のミスは組織のミスでもあるとも思う。

一人で失敗を引きずる必要はない。
（理想論と言われかねないけど）

無関心はコミュニケーション（人間関係）をだめにするし、
コミュニケーション（人間関係）をだめにすると、
組織をだめにする。

ならば、
他人（部下の失敗）に無関心ではいけない。

部下のミスが自分のミスと受け入れ、
他人のミスに関心をもつ必要があると思う。
（自分がミスをしないように、と、同じくらい）

（完全に受け入れることは無理なので、
そういう概念があるということを、
頭にいれておくことが大切だと思う）

自分の成長は部下の成長でもあると思うし、
部下の成長は自分の成長でもあるのではないかと思う。

常識のある良好な関係を保ちたいものだ。
上に行くほど横暴は良くない。

ぼちぼちマイペースで。